出海 THINGS TO KNOW BEFORE YOU BUY

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在分析未来五年的发展趋势,有了基本的方向后,接下来要「想三年」,也就是制定企业的三年「新出海」战略:想要达到什么样的目标(做什么),目标的实现路径和策略是什么(怎么做),组织和资源配置又如何(凭什么)。

先来看一下与中国地缘相近、文化相通的东南亚。霞光智库的第十一条趋势,是东南亚电商规模增长放缓,但直播电商在加速爆发。

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在市场经济全球化视角下,出海逐渐成为很多企业寻求发展突破的重要路径,它们试图以更广阔的视角来践行“走出去”战略,以寻得新的时代背景下的全新发展机遇。国家层面,也出台了一系列政策措施来支持企业出海,为企业出海创造好的政策环境,促进国内企业的国际化进程。

甚至可以这么说,「新出海」不是因为容易、而是因为更难才去做它。它是企业晋升到卓越、创业者升级到一流必须跨过去的一道门槛。「新出海」是中国互联网平台型企业的一场突围战、也是中国各行各业由大到强的必经之路。因为"强起来"的时代,要求企业不能只在中国显强,而是要真正有世界级竞争力。

宏亞集團不單止發展規模越來越大,更以其「百分百本地印刷」而廣為人知。劉先生指印刷業是一門城市工業,世界各地就算是生活指數極高的城市,例如紐約,也有印刷廠在附近,因此,劉先生沒有跟隨大趨勢往內地設廠,反而專注於開拓本地市場。無論是員工、出品、生產基地都源於香港,「百分百香港製造」。正當行內不時聽到有印刷廠結束的消息,宏亞卻爭取到更高的市場佔有率,成為競爭中汰弱留強的強者。劉先生指印刷業是一門高門檻的行業,投資額龐大,並不多新投資者願意加入,宏亞反而投入更多的資金和最新的設備,發展越發興旺。

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正当他准备在振动利用工程的领域里作一番事业时,中国大地又开展一系列的政治运动。由于闻邦椿潜心钻研业务,再加上家庭出身是地主,所以,几乎每次运动,他都要受到批判,“罪名”是“白专道路”。

「新出海」是借助中国供应链优势、数字化和工程师红利等,由新一代中国企业家、创业者主导,以直连海外消费者的方式实现从卖货到卖品牌和输出技术的升级。「看五年」具体看什么?看影响「新出海」的国际局势、国家政策、技术变革、市场变化等。

所谓独立站,简单来说就是不依靠国外品牌或销售平台,以自有品牌设立网站,直接面向海外消费者销售产品。

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